Source: Bearingpoint, Déc. 2025
Selon plusieurs études, au moins un projet sur six échoue en raison de sa taille et sa complexité. Les conséquences d’un échec ou, dans le pire des cas, d’un abandon de projets à grande échelle sont considérables compte tenu de la somme d’investissements nécessaires au démarrage. Les risques d’impact sont particulièrement grands pour la rentabilité des entreprises dont l’activité dépend de tels projets. Les projets à grande échelle sont complexes par nature, car la plupart sont, d’une façon ou d’une autre, uniques. Pour assurer la réussite d’un plus grand nombre de projets, il est nécessaire d’améliorer le processus décisionnel par une vision plus holistique des KPI et l’intégration de l’ensemble des connaissances des parties prenantes. Exploiter ce que l’équipe « sait » implique de dépasser la simple vision d’un chef de projet et d’établir des passerelles entre tous les membres et toutes les données liées à un projet. À l’avenir, les jumeaux numériques de projets seront ces relais, grâce à une gestion de projet axée sur les données, au service d’une plus grande réussite des projets et donc d’une rentabilité accrue.
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